像汉街旗舰店这样400平米的旗舰店还是很少见的。
值得注意的是, 良品铺子的传统门店一般将大部分区域作为销售区, 而这家店却有200多平方米设计为休闲区。 “我们希望顾客不光是买东西, 也忍不住要休息、自拍、吃零食、和朋友分享, 这样玩久了才不会觉得无聊。” 良品铺子相关负责人表示, “相比以往, 店面的建设周期也更加漫长。原因很简单, 规划在不断完善, 400平米以内的很多细节都进行了调整、修改, 翻了几十遍, 重新修改,
直到完美。” 按照良品铺子的规划, 这家店属于良品铺子的第四代, 据介绍, 2015年, 良品铺子发现消费者发生了重大变化——“去店=购物”已成为过去式 , 互动和体验成为重要需求, 从今年开始, 良品铺子将大量门店升级为更大、更具个性的四代店, 并在店内设置了备用区作为休息区。 “城市地标店”的特色店, 汉街旗舰店最大程度的诠释了四代店的特色, 同时也有最大的亮点, 就是“跨界”。例如良品铺子店 开设了茶咖和泰迪绿植两个合作品牌, 总面积30多平方米, 这种跨行业的合作模式可以通过资源共享精准触达消费群体, 同时降低成本, 提高推广效率。 这种“城市地标店”未来会发展成一种趋势吗？ 良品铺子相关负责人在接受华夏时报记者采访时表示, 未来其他城市将会出现更多不同模式的“城市地标店”。 但值得注意的是, 与普通门店相比, 在城市地标区域开设此类门店的成本无疑更高。 良品铺子将如何考虑这一战略的未来发展？ “追求用户体验是核心目标。我们的观点是, 只要客户体验好, 销售就水到渠成。
” 良品铺子相关负责人表示。
良品铺子表示, “城市地标店”战略不会很快复制, 而是围绕门店覆盖的核心城市地标, 围绕开设具有区域特色和满足年轻人需求的专卖店, 突出各家的品质和差异。 存储更改。 恰逢双11, 良品铺子的新玩法也浮出水面。 消费者拿出手机, 扫描店内星星素显示屏旁边的二维码, 即可进入天猫旗舰店购买。
“商业的本质是产品、服务和客户需求相互对应。 无论是传统经济时代, 还是互联网经济时代, 都是如此。 良品铺子相关负责人表示。 良品铺子副总经理赵刚在接受华夏时报记者采访时表示, 近两年良品铺子一口气开了367家门店, 而且这种趋势未来只会越来越多。 现在定义良品铺子是一个什么样的企业还为时过早。 当前, 是零售改革的前沿时代。 未来, 企业的边界越来越模糊, 都是围绕消费者的领域进行变革的尝试。 “据了解, 良品铺子在2006年创立之初, 创始人杨银芬和他的团队就坚持打造自己的渠道, 即休闲零食店。在杨银芬看来, 这家店定位于区域市场,
是因为它在展示上的优势。 、灯光、品尝、推荐等, 良品铺子在消费者体验和互动功能上具有优势, 目前良品铺子拥有1000多个全渠道SKU, 分为12大类91个系列,
包括饼干糕点、海鲜零食 , 肉类零食, 酿造, 水果干果, 梅子, 素食山珍, 炒货, 饮料, 坚果, 糖果布丁, 礼盒。除了部分饮料和进口产品, 良品铺子是自有品牌产品。杨银芬曾说 未来三年良品铺子将继续深耕, 在华中地区, 优先布局相对薄弱地区的门店, 同时加强营销网络辐射 华东和华南的离子。